Teks
Manfaat Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT.Mediva Di Jakarta
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan kinerja karyawan sebelum dan setelah pelatihan serta pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini akan menggunakan pelatihan sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Penelitian dilaksanakan di PT. Mediva Jakarta.
Sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, dimana semua populasi dijadikan sampel yaitu 32 orang karyawan PT. Mediva. Metode penelitian yang digunakan adalah Eksplanatori, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Sedangkan metode atau teknik analisis data yang digukan adalah uji validitas dan reliabilitas, Uji Perbandingan Paired Sample T-Test serta regresi linier sederhana. Pengujian hipotesis menggunakan uji Perbandingan Paired Sample T-Test, sedangkan uji pengaruh menggunakan regresi. Taraf nyata yang digunakan dalam penelitian ini adalah 5% atau 0,05.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan kinerja karyawan antara sebelum dan setelah pelatihan dengan Nilai rujukan Sig. (2-tailed) 0,000 < taraf nyata (0,05). Setelah diketahui bahwa terdapat perbedaan kinerja karyawan antara sebelum dan setelah pelatihan, dilakukan uji pengaruh. Analisis regresi linier sederhana menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan dengan kinerja karyawan PT. Mediva. Hal ini dibuktikan dengan nilai derajat signifikansi 0,000 < taraf nyata. Variabel pelatihan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 11,430.
Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa terdapat perbedaan kinerja karyawan antara sebelum dan setelah pelatihan. Melalui hasil perhitungan koefisien regresi, dapat diketahui bahwa variabel x (pelatihan) mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan. Dengan kata lain untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan cara memperbaiki atau meningkatkan kualitas pelatihan.
Kata Kunci: Pelatihan, Kinerja Karyawan.
Tidak tersedia versi lain